“Mengenai industri benih sayuran, perkembangan komersial Syngenta di pasar China relatif seimbang. Kami memiliki berbagai benih yang dipromosikan di China, antara lain jagung manis, semangka, tomat, paprika, kol, brokoli, bayam, dll.”, kata Zhao Yiyun, Manajer Penjualan dan Strategi Benih Sayuran China di Syngenta Group.
“Salah satu produk utama yang saat ini kami luncurkan di pasar Cina adalah tomat buah merah, yang merupakan keunggulan perusahaan peternakan Eropa. Namun, di pasar Cina secara tradisional ia menyukai tomat berwarna merah muda. Paprika juga merupakan salah satu produk kami yang sangat khas, tetapi sekarang mereka ditanam di terowongan. Hampir tidak ada tanaman yang ditanam di rumah kaca kaca pintar kelas atas. Warnanya terutama merah dan kuning, kebanyakan merah, dan pangsa paprika merah dan kuning di pasaran sekitar 4:1, kadang-kadang 5:1, dengan sedikit fluktuasi tetapi sedikit variasi. Syngenta Group memiliki keunggulan reproduksi yang kuat dan sumber daya global. Kami akan meluncurkan produk yang tepat sesuai dengan kebutuhan spesifik pasar Cina. Dibandingkan dengan Eropa, areal budidaya lada bernilai tinggi di China tidak besar, tetapi nilai satuannya sangat tinggi. Paprika sering dimakan sebagai lauk pauk di Cina, dan warna serta penampilannya paling penting bagi konsumen. Konsumen bersedia membayar harga tinggi untuk produk kesehatan favorit mereka. ”
“Menurut pendapat kami, luas total budidaya sayuran Cina tidak akan meningkat secara signifikan di masa depan, tetapi metode budidaya akan berubah secara signifikan.” Dengan meningkatnya kualitas benih, metode pengendalian hama dan teknologi budidaya, peningkatan hasil akan mengakibatkan penurunan kuantitas benih komersial dari satu varietas sayuran. Pada saat yang sama, keragaman sayuran akan lebih diperkaya dan proporsi tanaman hortikultura yang berkualitas tinggi dan bernilai tinggi akan meningkat. ”
“Dapat dilihat bahwa China telah menempatkan industri benih pada posisi yang sangat penting dan semakin banyak perusahaan hibridisasi yang secara bertahap membangun kemampuan penelitian ilmiah. Di Tiongkok. Dibandingkan dengan perusahaan internasional, perusahaan domestik lebih akrab dengan pasar lokal dan operasi mereka lebih fleksibel dan mahal. Tetapi kekuatan teknis perusahaan pemuliaan global lebih stabil. Ke depan, persaingan antara benih dalam negeri dan impor juga akan semakin ketat. Saat ini, perusahaan multinasional terutama mencakup pasar benih bernilai tinggi, yang didedikasikan untuk budidaya yang dilindungi. Adapun Grup Syngenta, berkat keunggulan Grup Sinochem, kami memiliki sumber daya pemuliaan global yang kuat serta saluran dan jaringan lokal. Cina adalah pasar strategis utama dan kami juga akan menetapkan kategori khusus khusus untuk pasar Cina untuk mendukung pembangunan lokal. ”
Syngenta China juga telah mengintegrasikan bisnis hortikulturanya ke dalam MAP dan pertanian digital, menyatukan mitra dalam rantai industri dan berharap dapat menciptakan keseluruhan rantai benih hingga meja. Saat ini, kami terutama memilih beberapa produk dengan fitur khusus dan nilai potensial tinggi untuk menerapkan model ini dan bekerja sama dengan petani, distributor buah segar, dan pengecer untuk menciptakan loop tertutup ujung ke ujung. Misalnya, tomat ungu dan hitam Yangmu adalah contoh yang bagus. Varietas ini memiliki penampilan unik ungu-hitam, kandungan antosianin tinggi, dan dikemas dengan nutrisi. Untuk produk seperti itu, kami menggunakan pendekatan loop tertutup dan produk dijual melalui saluran distribusi yang kami tentukan. Kami juga bermitra dengan Disney untuk membuat citra IP untuk breed tersebut, model yang sepenuhnya tertutup yang memiliki sedikit preseden dalam industri benih. Menciptakan citra merek terminal ritel juga merupakan bagian dari kerja sama Syngenta dengan MAP. Selanjutnya, kami akan terus memperkenalkan varietas yang lebih inovatif untuk memperkaya model ini, menawarkan buah dan sayuran yang lebih berlimpah, lezat, sehat dan bergizi kepada konsumen China.
“Industri buah dan sayuran China masih relatif tersebar dan Syngenta China seharusnya tidak hanya menjadi pemimpin industri, tetapi juga promotor. Selain itu, kami terus mengintegrasikan industri dan mempromosikan pengembangan industri dengan lebih baik melalui merger dan akuisisi.”
Informasi lebih lanjut: Syngenta Cina
Sumber: